Por: Manolo Guevara Díaz.
A menudo observamos cómo las mediciones realizadas a algunos líderes políticos arrojan puntuaciones altamente favorables sobre su desempeño, ya sea a nivel local o nacional. Estos resultados reflejan una gestión eficiente, sustentada en cualidades como la visión, la capacidad de trabajo, el compromiso y la cercanía con la gente.
Sin embargo, cuando la evaluación se extiende a sus seguidores, colaboradores o funcionarios de confianza, queda demostrado que la perfección no existe, especialmente cuando se trata de grupos humanos con diferentes criterios, intereses y formas de actuar.
Surge entonces una pregunta importante: ¿a qué se deben esos factores que impiden que algunos integrantes del equipo sumen esfuerzos y, por el contrario, terminen restando valor a una buena gestión?
La respuesta puede encontrarse en aspectos como la falta de tacto, disciplina, sensibilidad y vocación de servicio. Cuando quienes acompañan a un líder comprendan que no deben llevarse a nadie por delante, que deben abrir las puertas de la esperanza y brindar un trato digno a la ciudadanía, los resultados serán aún más positivos.
De igual manera, quienes forman parte del círculo cercano al líder deben actuar con prudencia, humildad y sentido de la responsabilidad. No deben pretender aprovecharse de todo, ni asumir posiciones de privilegio para “coger y dejar” a su conveniencia, olvidando que las oportunidades, los cargos y las circunstancias son temporales. Entender que nada es para siempre ayuda a actuar con mayor respeto, equilibrio y compromiso hacia la colectividad.
Solo entonces podrá decirse que lo bueno no se cambia y que las transformaciones en favor de la sociedad se convierten en motivo de orgullo para todos, fortaleciendo la confianza de la población y consolidando una gestión verdaderamente exitosa.
La grandeza de un líder no solo se mide por sus acciones, sino también por la conducta de quienes le rodean.
